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孟根信息门户网 > 财经 > 20多家倒闭企业的血泣:那些能装的公司都倒掉了

最近,我招聘了一名新员工。我问他关于他以前的公司的情况,那家公司非常大而且很有价值。他还说他们公司的福利非常好。前老板说,“我们只是想要高福利。我们从未见过任何公司因为高福利而倒闭。”

但是我最后问他为什么这么好的公司选择离开。他的回答令人吃惊:“公司倒闭了。”我猜他们的老板认为他是第一个因为高福利而倒闭的公司。

为什么一家看似不错的公司突然宣布破产?我想我必须弄清楚这个问题。为了解决这个问题,我做了一些小作业,现在我正在整理出来和你分享。

1.轻松和宽容是对员工最大的不负责任。

我对这个问题有过痛苦的经历。2012年,我和其他几个合伙人投资了一家公司。这家公司是一家员工自己设定工作时间的公司,他们可以随时来来去去。只有一个原则,完全自由和完成任务。现在考虑这件事是愚蠢的。每个人都是惰性的。没有严格的纪律,就不会有成就。为什么解放军战斗如此激烈?因为严格的纪律。

我以前的一些同事在公司的时候非常讨厌我,说我太苛刻了,但是他们一离开我们的团队,就立刻成为了另一个团队的骨干,他们中的大多数人和我成了非常好的朋友。

不要容忍系统,不要容忍员工。这是对员工未来最大的不负责任。作为一个企业主和经理,你应该帮助员工成长,帮助员工获得更好的收入和体面的生活,这是对他的未来负责的。

2、企业要努力工作,不是最贵的人

一些企业主,不知道他们从那个大老板那里听到的理论,想用最高的工资雇佣最好的人才。这个原则听起来不错,但它能被实施吗?

我非常赞成高薪来养活人们,但我不同意从企业一开始就高薪。在你的钱赚回来之前,你会得到一份高薪。你知道赚钱需要一个过程。当这个过程的结果还没有到来时,你就会死去。有什么意义?在这件事上,我更赞成合理分配赚来的钱。我也认为绝大多数企业主不会为这个问题而苦恼。

回想起来,不管招聘的人是不是最合适的人,那些愿意一起发展,一起成长,一起培养自己的人才队伍的人不仅仅是挖几个看起来聪明又充实的人。

3.所有假装高更的公司都死了

我见过许多初创公司。他们从一开始就租了最好的办公室。他们想变得又大又时尚。他们要求最好的装饰。他们使用最好的办公家具,并且有一台苹果电脑。他们每天喝早茶,喝茶。他们一天工作8小时,包括3小时的休息时间。

学生永远不应该去这样一个两年没有成立的公司。如果你想玩得开心,你应该收紧,因为时间不多了。企业最重要的是什么?你靠烧钱能活多久?不是每个人都有谷歌的资本可以利用。

对初创企业来说,最重要的是保持低调。如果你看一家简单的公司,但每个人都很努力,那就去吧。他们没什么问题。他们比你想象的要好得多。

因为所有假装高更的公司都死了。

4.争取高薪

不要抱怨你的工资低,每个人都有自己的选择,你的收入不够高,因为你工作不够努力。绝大多数企业主实际上非常愿意支付一些高薪,以便与员工一起成长。但是员工和同学们,你们尽力了吗?当你真正意识到你一直在努力完成工作时,我向毛主席保证,你一定是企业里下一个拿高薪的人。如果你的老板仍然不给你高薪,那你就来我们公司。

5.形成今天结束的企业文化

我调查了20多家关闭的初创企业,后来我发现它们都有一个共同的特点,除了老板,几乎没有人加班。在创业时,我们最需要的是快速稳定地经营。该公司的资源非常有限。人力是一样的。从九点到五点你一天能做多少事情?你是如何在残酷的市场竞争中获胜的?

为什么华为的价值超过英美烟草的总和?我和他们进行了几个月的业务交流。对华为员工来说,没有白天或黑夜,只有什么时候才能完成任务。

1.谈理想:希望公司为人类社会的进步做出贡献

我们希望阿里巴巴就是这样一家公司,一家为世界经济发展和人类社会进步做出贡献的公司将在中国诞生。因此,我们希望我们招聘的所有员工都充满这一使命、这一理想和团结。当然,我们有很多不同,但最重要的是一点一点地去做。

因此,听了这些之后,你可能会发现公司是否玩得太多了。这是我们公司和其他公司的区别。如果你认为这样的公司不愿意加入,那没关系。听完今天的话,你可以辞职。阿里巴巴的大门应该永远敞开。出去容易,进来难。每个人都记得,出去容易,进来难。如果进去容易,出去难,那就是监狱。

在我们公司未来的85年里,我们将继续遵循这条路线。强烈的理想主义和现实主义的结合将形成我们对未来和世界的思考。

2.谈论关键绩效指标:没有关键绩效指标的理想是梦想。

每个人都愿意留在理想中,每个人都讨厌kpi,但是如果没有kpi,没有结果导向,没有效率意识,没有组织意识,没有管理意识,那么我个人认为所有的理想都是空话,我们就会变成梦想家,胡说八道。

世界上没有完美的组织。为什么?这很简单。如果你想走得快,你必须一个人走。如果你想走远,你必须和一群人一起走。如果你想让一群人一起去,你必须有组织有条理。有时效率不会很高。只有组织之间的竞争才更有效率。

3.谈到人才:第一个主要产品是员工,他们的工资无法达到工资的四倍。

我们想要的第一个产品不是我们的淘宝,不是我们的天猫,不是我们的支付宝,不是我们的云,也不是我们的新手。我们的第一个产品是我们的员工,因为我们相信,当我们的员工强大时,我们的产品自然也会强大,我们的服务也会做得很好,让客户满意。

过去,有很多人挖我们的员工。那时,我们还在华兴大厦。我们不得不支付四倍的工资。只要阿里人能去支付四倍的工资,我们的员工都不会去。

4.谈论偏好:我讨厌那些说公司每天都不好,但仍然留在公司的人。

我们喜欢的人是那些提供意见、有建设性意见并采取行动的人。我们讨厌那些每天抱怨的人。我们不喜欢这些人。我们讨厌那些说公司不好并一直呆在公司里的人,不管是在内部网络还是外部网络。

就像丈夫说他的妻子不好一样,妻子说她的丈夫不好,她不想离婚。我们的门是开着的。我们愿意听取建议和批评,但我们必须采取行动。只有团结起来,我们才能渡过难关。不是当我们遇到灾难时,每个人都在互相说你的错。

5.谈论福利:福利一定是自己赢得的。

几年前有一场漫长的辩论。我们在某些方面不同于其他公司。我反对坐公共汽车上下班。为什么我们买不起?如果员工没有车,那么挤地铁,挤公交车,骑自行车,以确保他们上班不会迟到。所有公司和所有优秀员工都经历过这种情况。

我告诉每个人,即使有公共汽车,也会有更多的人迟到,更多的人失业。我们不在乎加班。我们关心你是否关心你的工作。如果你关心并热爱你的工作,你会早起。

阿里人记得这些好处一定是他们自己赢得的。没有人的奖金或收入是别人给你的,而是他们自己努力的结果。业绩和市场都遭到重创。没人给过你。业绩也是通过努力工作取得的。我们赞扬努力工作,并为结果付出代价。如果有结果,我们付钱。如果你努力工作但没有结果,我们会大声鼓掌。

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